Como redactar una misión

Como redactar una misión

Qué es la misión

Al tiempo que incorpora los tres componentes anteriores, hágase a sí mismo y a su equipo preguntas de sondeo para comprender a quién sirve su empresa, qué hace su organización y cómo lo hace. Estas preguntas incluyen:    Crear una declaración de misión precisa e inspiradora no es un ejercicio puramente filosófico. También tiene que ser práctica. En otras palabras, una declaración de misión debe ser sensata para quienes la lean, tanto si conocen su organización como si no.Tenga en cuenta estos cuatro consejos a la hora de definir la misión de su organización:

Declaración de la misión educativa

Las competencias básicas son las capacidades o ventajas definitorias que puede tener una empresa y que la distinguen de la competencia. Las competencias básicas son la base para perfeccionar la ventaja competitiva de una empresa y guían la reputación de la marca, el crecimiento del negocio y la estrategia de marketing.
Las competencias básicas son ventajas competitivas distintas y difíciles de reproducir. En el ámbito empresarial, el concepto de competencia básica se originó como un enfoque de la estrategia corporativa basado en los recursos, introducido por C.K. Prahalad y Gary Hamel. En su libro de 1990 “The Core Competence of the Corporation”, describen varias competencias básicas que cumplen tres condiciones universales:
Sin embargo, una definición tan estricta de competencia básica excluye los puntos fuertes de las pequeñas empresas, ya que la mayoría no podría cumplir la tercera condición. El concepto de competencias básicas también puede aplicarse a las habilidades personales y las ventajas laborales de alguien. Las competencias básicas personales pueden incluir:
Las competencias básicas han evolucionado en los últimos 30 años, pero siguen basándose en la explotación de varias ventajas competitivas. Las competencias básicas son las que dificultan que otras empresas puedan duplicar un producto o servicio, y así superar a la competencia. Las empresas de éxito suelen tener más de una de las siguientes competencias básicas:

Formato de la declaración de intenciones

¿Qué tienen ciertas marcas que nos hacen volver? ¿Qué es lo que nos hace gastar más tiempo, dinero o esfuerzo que otras opciones? ¿Es el precio? ¿Quizá la comodidad? ¿O es algo más?
Las marcas y empresas con las que realmente conectamos hacen algo más que suministrar un producto o servicio. Muestran un propósito, una misión que podemos apoyar. Esto puede mostrarse en la forma en que interactúan con los clientes, en las organizaciones y comunidades que apoyan e incluso en la forma en que desarrollan sus productos. Y no hay mejor manera de que el propietario de una empresa muestre este propósito que a través de una declaración de misión bien redactada.
Una declaración de misión es una simple declaración orientada a la acción que explica el propósito de su empresa. Resume lo que su empresa hace para los clientes, los empleados y los propietarios, y suele incluir descripciones generales de su organización, su función principal y sus objetivos. En resumen, en una declaración de misión se explica lo que se hace y por qué se hace.

Lluvia de ideas sobre la misión…

Toda empresa debe definir su propósito fundamental general. Establecer una filosofía y unos valores en su núcleo. Aprender a escribir una declaración de misión puede ayudarte a moldear y dar forma a estas ideas y presentarlas al mundo. Define la razón de ser de una empresa u organización. También esboza las necesidades básicas, y no tan básicas, para las que fue creada.
Según la información obtenida de Chris Bart, profesor de Estrategia y Gobernanza de la Universidad McMaster, una declaración de misión asociada a una empresa u otro tipo de organización de base comercial tiene tres componentes fundamentales.
Deberías tener en cuenta estas cuestiones para comunicar con eficacia cuál es tu propósito a tus clientes e incluso a los que forman parte de tu equipo. Es útil iniciar este proceso explicando el “bien” que su empresa u organización hace a los consumidores.
En la mayoría de los casos, esto se centra en los clientes y en lo que la empresa cree que el consumidor quiere oír. Sin embargo, mencionar la formación de los empleados y la capacitación de los mismos puede ser un punto fuerte a la hora de esbozar cómo su empresa hace lo que hace.